شکل ۳-۳- جداسازی مواد برش دوکربنه در مرحله دوم ۳۱
شکل ۳-۴- مفهوم روش حل مشتق مرتبه دو تفاضلی به روش پیشرو ۳۵
شکل ۳-۵- تقسیم‌بندی راکتور به بخش‌های کوچک ۳۹
شکل ۳-۶- مقایسه‌ی نمودارهای دمای خروجی، به ازای مقادیر مختلف زمانی و تقسیمات راکتور ۴۰
شکل ۳-۷- پاسخ پله‌ی تابع تبدیل مرتبه اول تقریب زده شده ۴۳
شکل ۳-۸- پاسخ پله‌ی تابع تبدیل مرتبه دوم تقریب زده شده ۴۳
شکل ۳-۹- پاسخ پله‌ی تابع تبدیل مرتبه سوم تقریب زده شده ۴۴
شکل ۳-۱۰ پاسخ پله‌ی تابع تبدیل مرتبه چهارم تقریب زده شده ۴۴
شکل ۳-۱۱- پاسخ پله‌ی حاصل جمع دو تابع تبدیل مرتبه اول با زمان مرده ۴۵
شکل ۳-۱۲- نمودار بُد حاصل‌جمع دو تابع تبدیل مرتبه‌ی اول ۴۷
شکل ۳-۱۳- نمودار نایکوئیست حاصل‌جمع دو تابع تبدیل مرتبه‌ی اول ۴۷
شکل ۳-۱۴- مکان هندسی ریشه‌های سیستم حاصل‌جمع دو تابع تبدیل مرتبه‌ی اول ۴۸
شکل ۳-۱۵- دمای خروجی در حالت ماندگار ۵۰
شکل ۳-۱۶- گازهای خروجی در حالت ماندگار ۵۰
شکل ۳-۱۷- مقایسه‌ی غلظت خروجی استیلن به ازای ورودی تغییرات دمای متفاوت ۵۱
شکل ۴-۱- دیاگرام بلوکی از ساختار یک سیستم فازی خالص ۵۷
۵۷
شکل ۴-۳- دیاگرام بلوکی از ساختار یک سیستم فازی را به همراه فازی ساز و غیرفازی ساز ۵۷
شکل ۴-۴- سرعت ماشین بعنوان یک متغیر زبانی با توابع تعلق و متغیرهای زبانی مربوطه ۵۹
۶۴
شکل ۴-۶- بلوک دیاگرام ساده شده‌ی منطق کنترل پیش‌بین ۶۵
شکل ۴-۷- ورودی‌های اعمال شده به سیستم (ورودی مرجع به همراه ورودی اغتشاش) ۶۹
۷۰
۷۱
۷۱
۷۲
۷۳
۷۴
۷۴
۷۵
۷۶
۷۷
۷۷
۷۸
۷۹
به روش اسکوگستا ۸۱
به روش  ۸۲
_ اسکوگستا ۸۳
_ اسکوگستا ۸۳
_  ۸۴
_  ۸۴
۸۶
۸۷
۸۷
شکل ۴-۳۰- بلوک دیاگرام سیستم حلقه بسته با کنترل کننده‌ی فازی ۸۸
شکل ۴-۳۱- پاسخ پله‌ی سیستم حلقه بسته با کنترل کننده‌ی فازی ۸۹
۹۱
شکل ۴-۳۳- توابع تعلق فازی در نظر گرفته شده برای هر یک از ورودی‌ها و خروجی‌ها ۹۲

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

۹۶

۲-۲-۱۲-۳ کم رنگی استانداردها:
داشتن استاندارد به مواردی اطلاق می شود که بسیاری از کارهای مشابه با روشی یکسان و همانند انجام شوند. در سازمانهای کارآفرین انجام امور و وظایف به شیوه مشخص و یکسان، ضروری نیست. کم رنگ بودن سلسله مراتب: در سازمانهای کارآفرین سلسله مراتب کم رنگ است. از طرفی، در این نوع سازمانها اعتقاد بر این است که با کنترل سلسله مراتبی نمی توان بر محیط رقابتی، پیچیده، پویا و نامطمئن فائق آمد(فیض بخش، ۱۳۸۴).
۲-۲-۱۲-۴ نداشتن پیچیدگی:
از نظر پیچیدگی عمودی یا تعداد سطوح سازمانی، سازمانهای کارآفرین با داشتن حداقل لایه های مدیریتی، دارای ساختار سازمانی نسبتاً تخت هستند. از نظر پیچیدگی افقی و مکانی، به دلیل کوچک بودن(یا توصیه برای کوچک شدن)، علاقه ای به ایجاد دوایر متعدد و مختلف ندارند(بندریان، ۱۳۸۹).

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۲-۲-۱۲-۵ عدم تمرکز:
هنگامی که تصمیم در سطوح بالای سازمانی اتخاذ شود، آن سازمان را متمرکز می نامند. یکی از مشخصه های سازمانهای کارآفرین داشتن کارکنان توانمند است و به همین منظور از طریق تشویق تفویض اختیار، گزینش براساس ضوابط (نه روابط)، ایجاد جو اعتماد، پذیرش و تحمل ریسک و اشتباه، خارج کردن اطلاعات از انحصار افراد و مدیریت مشارکتی، از ایجاد تمرکز در سازمان جلوگیری می کنند(بندریان، ۱۳۸۹).
۲-۲-۱۲-۶ حرفه ای بودن:
حرفه ای بودن به سطح تحصیلات رسمی و آموزشی کارکنان اطلاق می شود. در مورد سازمانهای کارآفرین، دقیقا نمی توان گفت که حرفه ای هستند یا نه زیرا اولا: ویژگی بارز کارآفرینان و سازمانهای کارآفرین نوآوری است و نوآوری نیز با سطح تحصیلات رابطه­ معناداری ندارد؛ ثانیا: در مورد سطح تحصیلی کارکنان سازمانهای کارآفرین آمارهای مختلف و متضادی وجود دارد که نمی توان به آنها تکیه کرد؛ ثالثا: سطح تحصیلی کارکنان وابسته به سطح تکنولوژی سازمان است(بندریان، ۱۳۸۹).
۲-۲-۱۲-۷ نسبتهای پرسنلی:
بیان کننده ی نسبت بکارگیری افراد است که برای وظایف مختلف و دوایر گوناگون به استخدام در می آیند. سازمانهای کارآفرین اعتماد کمتری به ستاد متورم دارند، لذا یکی از ویژگیهای مهم آنها کم بودن پرسنل ستادی نسبت به کل پرسنل است(میلر و فریزن^[۳۹]، ۲۰۱۲).
۲-۲-۱۲-۸ حمایت مدیریت:
قدردانی و حمایت از افراد صاحب ایده، تنوع در حمایتهای مالی، قبول مسئولیت فعالیتهای کارآفرینانه، قدرت تصمیم گیری، پذیرش ریسک به عنوان خصیصه ای مثبت، اعتقاد به مدیریت مشارکتی وموارد مشابه را می توان مبین برخی از حمایتهای مدیریت قلمداد نمود(فرهنگی و صفرزاده، ۱۳۸۴).
۲-۲-۱۳ ابعاد موقعیتی کارآفرینی سازمانی:
ابعاد موقعیتی معرف کل سازمان هستند. ابعاد موقعیتی متناسب با سازمان کارآفرین شامل موارد زیر می شوند(آقایی، ۱۳۸۹).
۲-۲-۱۳-۱ اندازه:
سازمانهای کارآفرین اغلب سازمانهای کوچکی هستند ؛ اما این بدان معنا نیست که در آینده نیز این وضع باقی بماند. برای بسترسازی مناسب کارآفرینی در سازمانهای بزرگ، پژوهشهای زیادی انجام و راه کارهایی نیز ارائه شده است(دهقان و دیگران، ۱۳۹۱).
۲-۲-۱۳-۲ تکنولوژی سازمان:
تکنولوژی سازمان عبارت است از ماهیت زیر سیستمهای تولید و شامل عملیات و روش های فرایند تولید می شود. سازمانهای کارآ فرین جهت ارضای نیازهای متنوع مشتریان، انعطاف پذیری و سازگاری با محیط و به خصوص واکنش سریع در برابر تغییرات محیطی، به تکنولوژی های پیشرفته و قابل انعطاف روی می آورند(استیونسون^[۴۰]، ۲۰۱۰).
۲-۲-۱۳-۳ محیط:
محیط شامل عواملی می شود که در خارج از مرز سازمان وجود دارند. سازمانهای کارآ فرین سعی دارند موانع ارتباطی با محیط خارجی را از بین ببرند و ایده ها و گرایشهای مشتری را مورد توجه واحد پژوهش و توسعه خود قرار دهند. جوهر موفقیتهای کارآ فرینانه همان استراتژیهایی است که از طریق آن سازمان با محیط خارجی خود پیوند می خورد(بلاک و استامپ^[۴۱]، ۲۰۰۹).
۲-۲-۱۳-۴ فرهنگ:
فرهنگ سازمان نشان دهنده مجموعه ای از ارزشها، باورها و هنجارهایی است که رفتار کارکنان سازمان را شکل می دهد. از ویژگیهای سازمانهای کارآفرین داشتن فرهنگ انطباق پذیری است که از نظر استراتژیک به عوامل محیط خارج توجه کرده و نهایتا کوشش می شود تا نیازهای مشتریان تامین شود(دهقان پور، ۱۳۸۹).
۲-۵-۱ گرایش به نوآوری و استراتژی بازاریابی:
نوآوری زمانی رخ می‌دهد که ایده به صورت محصول، فر آیند یا خدمتی توسعه یابد. تعاریف مختلفی از نوآوری ارائه شده‌است. نوآوری را همانند هر فعالیت عینی درکنار نبوغ و استعداد، نیازمند دانش، توجه و سختکـــوشی همه دست اندکاران می‌داند. او معتقد است آنچه در میان کارآفرینان مشترک یافتم نه گونه خاصی از شخصیت بلکه تعهد سیستماتیک به نوآوری بوده است مایکل تاشمن نوآوری را بستر پیروزی در کسب وکار دانسته تا مدیران در پی شناسایی سازوکار چرخه فناوری و جویبار نوآوری بتوانند به کمک انجام دگرگونی‌های ناپیوسته در سازمان به امتیازهای ناشی از آن‌ها برسند. خلاقیت و نوآوری، استعداد مرموز نزد افراد نیست بلکه فعالیت روزمره برای برقراری روابطی است که قبلاً دیده نشده و برقراری ارتباط بین مسائلی است که به طور معمول در کنار یکدیگر قرار نمی‌گیرد. البته نوآوری در سایه نبوغ محض هم وجود دارد ولی بیشتر نوآوران به ویژه پیروزمندان آن‌ها، از راه جستجوی آگاهانه و هدفمند فرصت‌های کمیاب به نتیجه رسیده‌اند(مقدمی، ۱۳۸۸). هالت اصطلاح نوآوری را در یک مفهوم وسیع به عنوان فرایندی برای استفاده از دانش یا اطلاعات مربوط به منظور ایجاد یا معرفی چیزهای تازه و مفید به کاربرد. در ادامه توضیح می دهد که نوآوری هر چیز تجدید نظر شده است که طراحی و به حقیقت درآمده باشد و موقعیت سازمان را در مقابل رقبا مستحکم کند و نیز یک برتری رقابتی بلند مدت را میسر سازد. به عبارتی دیگر نوآوری خلق چیز جدیدی است که یک هدف معین را دنبال و به اجرا رساند. اوریب، نیز بیان می‌کند نوآوری توسعه و کاربرد ایده جدید به صورت محصول، فرایند یا خدمت جدیدی است که منجر به رشد پویای اقتصاد ملی و افزایش استخدام برای تولید سود در شرکت نوآور می‌باشد. نوآوری پدیده‌ای نیست که فقط یک بار رخ دهد، بلکه فرایندی مستمر و متشکل از فرایند تصمیم‌گیری سازمانی در تمام مراحل، از توسعه ایده جدید تا کاربردی شدن آن می‌باشد. ایده جدید اشاره به درک نیاز جدید مشتری یا روش جدید تولید دارد و از طریق جمع آوری اطلاعات با دیدگاه کارآفرینانه توسعه می‌یابد. در فرایند کاربردی شدن ایده جدید، به صورت محصول، فرایند یا خدمت، به کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری باید توجه شود(بندریان، ۱۳۸۹).^.
۲-۵-۱-۱ نوآوری تدریجی
عبارت است از اضافه کردن تغییراتی بر روی مدل کسب و کار و یا تکنولوژی‌های موجود و بهبود آن ها. پورتفولیو یک شرکت معمولاً مملو از نوآوری‌های تدریجی به عنوان روشی جهت کسب ارزش بیشتر از محل محصولات و خدمات موجود می‌باشد. نوآوری تدریجی بسیار زیاد، در مواردی که منابع و زمان را به بهبود محصولات و خدمات کم ارزش موجود تخصیص می‌دهد (در حالی که می‌توان این منابع و زمان را به خلق محصولات باارزش تر تخصیص داد)؛ می‌تواند مهلک و کشنده باشد. سرمایه گذاری کامل بر روی نوآوری تدریجی می‌تواند سازمان را در مقابل رقابت آسیب پذیر کند(دهقان، ۱۳۹۱).
۲-۵-۱-۲ نوآوری نفوذی
گویای تغییر اساسی در مدل کسب و کار (ربع پایین سمت راست ماتریس تکاملی) یا تکنولوژی (ربع بالای سمت چپ ماتریس تکاملی) می‌باشد. شرکت کامپیوتری اپل، به صورت تاریخی در حوزه نوآوری نفوذی، با توجه به معرفی نوآوری‌های فنی رقابتی، عمل می‌کند (ربع بالای سمت چپ)، در حالی که شرکت دل با معرفی یک مدل کسب و کار جدید که به صورت مستقیم کالا را به دست مشتری می‌رساند و دردسرهای سیستم توزیع سنتی را ندارد، در این حوزه بر اساس نوآوری در مدل کسب و کار (ربع پایین سمت راست) عمل می‌کند. شرکت‌ها در مواجه با این نوآوری، معمولاً با تصمیمات پیچیده و دشواری روبه رو هستند؛ زیرا باید در مورد این که تکنولوژی را تغییر بدهند و یا مدل کسب و کار را و همچنین باید در مورد این که چگونه سرمایه گذاری اثربخش بر روی هر دو انجام شود، تصمیم گیری کنند. این ابهام در سازما نها موجب اغتشاش و تعارض سازمانی و استفاده ناکارآمد از منابع خواهد شد(کارناوال^[۴۲]، ۲۰۰۹).
۲-۵-۱-۳ نوآوری رادیکال
این نوآوری حاصل مدیریت موفق شرکت در مواردی است که به صورت همزمان مدل کسب و کار و تکنولوژی تغییر می‌کند. یک نوآوری رادیکال مناسب می‌تواند در محیط رقابتی صنعت تغییرات اساسی ایجاد کند. نوآوری‌های رادیکال بیش از حد، می‌توانند منابع را هدر داده و موجب شکل گیری انتظارت غیرواقعی در مورد خلق چیزهای جدید در آینده شو ند که ممکن است برای شرکت مهلک و کشنده باشند. بدون حمایت قدرتمند از قابلیت‌ها در نوآوری‌های تدریجی و نفوذی و ایجاد یک ترکیب استراتژیک از انواع نوآوری ها، نوآوری رادیکال می‌تواند بسیار پرهزینه باشد. باید توجه کرد که ایجاد تعادل و انسجام در پورتفولیو سرمایه گذاری و ایجاد ترکیبات مناسب از نوآوری‌های تدریجی، نفوذی و رادیکال برای تطابق با واقعیات شرکت، از اهمیت بسزایی برخوردارند. این مهم نیاز به مدیریت مشخصه‌ های تعاملی مدل‌های کسب و کار و تکنولوژی در طی ماتریس تکاملی دارد(آکینب^[۴۳]، ۲۰۰۸).
۲-۵-۲ ریسک پذیری و استراتژی بازاریابی:
۱) ریسک‌پذیری حساب‌شده^[۴۴]: اغلب ریسک پذیری حساب شده را آن به عنوان یکی از مهمترین ویژگی‌های فرد کارآفرین بیان می نمایند. ریسک‌پذیری در کارآفرین با یک قمارباز متفاوت است. چرا که در مورد کارآفرین این کار بسیار حساب ‌شده صورت می‌گیرد. برخلاف تصور عمومی که کارآفرین را یک فرد عاشق ریسک می‌پندارند، کارآفرین یک فرد عاشق ریسک نیست و فقط در مواردی به ریسک اقدام می‌کند که نتایج حاصل از آن را مورد محاسبه قرار داده و موفقیت در آن سود زیادی را برای وی در برداشته باشد. به علاوه یک کارآفرین در صورتی اقدام به ریسک می‌کند که تلاش خود را در موفق شدن آن مؤثر بداند. ریسک‌پذیری در کارآفرین بسیار معتدل و حساب‌ شده است و فرد کارآفرین اقدام به ریسک‌های بزرگ نمی‌کند(بلاک و استامپ، ۲۰۰۷).
۲) مرکز کنترل داخلی^[۴۵]: مرکز کنترل به این معنی است که دید یک شخص نسبت به عوامل و اتفاقات پیرامون او چگونه است، یا به عبارتی کنترل این اتفاقات و پیشامدها را از کجا می‌داند. لذا دو دیدگاه در این مورد وجود دارد که شامل مرکز کنترل خارجی و مرکز کنترل داخلی است. افرادی که معتقد به مرکز کنترل خارجی هستند، معتقدند که این اتفاقات بر اساس شانس، خوش‌شانسی و یا بدشانسی اتفاق می‌افتند و تصمیم و کارهای خود را در آن بی‌اثر و بی‌نتیجه می‌دانند. گروه دوم یعنی افرادی که دارای مرکز کنترل داخلی هستند، معتقدند که پیشامدهای پیرامون آنها تماماً ناشی از رفتار خودشان است و خود را در به وقوع پیوستن و یا نپیوستن این پیشامدها مؤثر می‌دانند. البته لازم به ذکر است که معمولاً افراد به طور مطلق یکی از این دو دیدگاه را قبول ندارند، بلکه طرز تفکر آنها به صورت بازه‌ای بین این دو دیدگاه قرار دارد. تحقیقات نشان داده است که افراد کارآفرین معمولاً بیشتر از سایر افراد دارای مرکز کنترل داخلی می‌باشند. از این رو خود را مسئول تمامی اتفاقاتی که پیرامون آنها رخ می‌دهد، می‌دانند. لازم به ذکر است که برخی از صاحبنظران معتقدند که در مورد مرکز کنترل داخلی فرقی بین کارآفرینان و مدیران وجود ندارد و مدیران نیز دارای این خصوصیت هستند(علم بیگی و دیگران، ۱۳۸۸).
۳) استقلال^[۴۶]: مستقل بودن و نیاز به آن یکی از ویژگی‌های کارآفرینان است. بر طبق این ویژگی کارآفرین مایل است که کار را به شیوه‌ی خودش انجام دهد و کار کردن برای دیگران برایش دشوار است. از ترکیب دو خصوصیت مرکز کنترل داخلی و استقلال می‌توان به برخی از خصوصیات یک کارآفرین مثل مسئولیت‌پذیری دست پیدا کرد. در حقیقت یک فرد مستقل با توجه به داشتن مرکز کنترل داخلی، خود مسئولیت تمام کارهای خود را بر عهده می‌گیرد. لذا یک فرد کارآفرین مسئولیت پذیر نیز می‌باشد. استقلال در مورد یک کارآفرین به این معنی نیست که وی تمام تصمیمها را خود به تنهایی می‌گیرد، بلکه در مورد تصمیمهای مهم نظر نهایی نظر او است. در حقیقت رئیس خود بودن یکی از قوی‌ترین نیازهای کارآفرین است(فرهنگی و صفرزاده، ۱۳۸۴).
۴) خلاقیت و نوآوری^[۴۷]: برای برخورد با پویایی دنیای امروز خلاقیت و نوآوری از جمله خصوصیاتی هستند که یک کارآفرین به آن‌ها نیاز دارد. تحقیقات مختلف نشان می‌دهد که قدرت خلاقیت را در افراد می‌توان به وسیله‌ آموزش تقویت کرد. کارآفرین با بهره گرفتن از خلاقیت و نوآوری می‌تواند بر پیچیدگی و پویایی جهان امروز غلبه کند و در کار خود موفق شود. خلاقیت و نوآوری برای یک کارآفرین لازم و ملزوم یکدیگر هستند و هیچ یک بدون دیگری به تنهایی برای کارآفرین مؤثر نیستند(آقایی، ۱۳۸۹).
۵) حس توفیق ‌طلبی یا نیاز به توفیق^[۴۸]: یکی دیگر از خصوصیات کارآفرین نیاز به توفیق و یا نیاز به مطرح بودن است. خصوصیت جنجـال بـر‌انـگیزتـری کـه مـی‌تـوان بـرای کارآفرینان ذکر کرد، نیاز به توفیق و مطرح‌شدن است.
۶) قدرت تحمل ابهام^[۴۹]: ابهام یکی از خصوصیات دنیای امروز است. کارآفرین برای شروع کار خود مجبور به روبه‌رو شدن با یک سری ابهامات در مورد بازار کار، مشتری، آمار و اطلاعات است. برخی از این ابهامات غیر قابل اجتناب هستند. لذا کارآفرین موفق معمولاً از این گونه ابهامات هراسی نداشته و با شروع کار خود سعی در برطرف کردن آنها و نیز تغییر آنها به نفع خود دارد(دهقان، ۱۳۸۸).
۷) قدرت تحمل شکست^[۵۰]: کارآفرین از شکست به عنوان تجربه‌ای برای یادگیری استفاده می‌کند. تکرار آزمون و خطا برای یک کار و تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق. وی همچنین خطا، اشتباه و شکست را به عنوان جزو اصلی فرایند یادگیری قرار داده است. یک کارآفرین واقعی این مطلب را به طور کامل قبول داشته و توانایی مبارزه با هرگونه مشکلی را در خود به وجود می‌آورد. به علاوه، او از این شکستها ناامید و مأیوس نمی‌شود و زمانی که مشکلی برای او به وجود می‌آید به دنبال فرصتی می‌گردد تا بتواند بر مشکلش پیروز شود. بیشتر کارآفرینان موفق اعتقاد دارند که آنها بیشتر از اولین شکست‌های خود درس گرفته‌اند تا اولین موفقیت‌هایشان(مقدمی، ۱۳۸۸).
۲-۵-۳ سرمایه ارتباطی(تسهیم اطلاعات) و استراتژی بازاریابی:
همان طور که گفته شد، یک زنجیره تأمین، سیستمی متشکل از تأمین کنندگان، سازندگان، توزیع­کنندگان، خرده­فروشان و مشتریان تعریف می شود که جریانات مواد، مالی و اطلاعات در هر دو جهت آن برقرار است(براون و همکاران^[۵۱]، ۲۰۱۰).

نمودار ۲-۱ عوامل موثر بر اشتراک و کیفیت اطلاعات، مأخذ: (اشتدلر^[۵۲]، ۲۰۱۰).
تا زمانی که هر عضو فقط اطلاعات کامل مربوط به خود را دارد، این کمبود اطلاعات در خصوص دیگر اعضا سبب افزایش عدم­اطمینان و مشکلات متعاقب آن می شود. افزایش اشتراک اطلاعات می ­تواند عملکرد زنجیره تأمین را به شدت بهبود بخشد(سعیدی کیا و همکاران، ۱۳۸۸). تشریک اطلاعات در زنجیره تأمین، افزایش جریان اطلاعات، کاهش میزان عدم­قطعیت و افزایش سوددهی زنجیره تأمین را نتیجه می دهد. اشتراک اطلاعات همان گونه که در بالا ذکر شد، مزایای بسیار مهمی در زنجیره تأمین به ارمغان می ­آورد که یکی از مهمترین آنها، کاهش و یا محو اثر بولویپ در زنجیره تأمین می باشد(شفیع­زاده، ۱۳۸۳). بسیاری از نویسندگان راه حل اثر بولویپ را طراحی انبارهای بزرگ مرکزی برای پاسخگویی به نیاز بازار و کاهش تغییرات ناگهانی سفارش مى­دانند در واقع، موجودی این انبارها به تولیدکنندگان اجازه می دهد تا تغییرات ناگهانی تقاضای مشتریان بازار را پاسخ دهند(ژانگ لی^[۵۳]، ۲۰۰۴). با این حال، اطلاعات موجود بازار، خلاف این امر را ثابت می­ کند. در این تحقیقات نشان داده شده است که تغییرپذیری و ناپایداری در سطوح بالاتر زنجیره تأمین، نسبت به سطوح پایین­تر و نزدیک به مشتریان، بیشتر است. به عبارت دیگر، حتی با وجود انبارهای مرکزی، اثر بولویپ هنوز می تواند وجود داشته باشد. نوآوری­های عصر حاضر مانند اطلاع از نیاز مشتری و ارتباط با مشتری از طریق اینترنت و همچنین کاهش دائمی تغییرات قیمت­ گذاری که باعث کاهش خرید حجمی مشتری می­ شود، می تواند تأثیرات منفی اثر بولویپ را کاهش دهد(ماکوئی، ۱۳۸۹). به عبارت دیگر، میزان تبادل اطلاعات و سرعت انتقال این اطلاعات در حال افزایش است. در نتیجه، این اطلاعات مورد نیاز زنجیره تأمین موجب می شود که انبارها کاهش یابند و خدمات به مشتری افزایش یابد(ژانگ لی، ۲۰۰۴). در یک زنجیره تأمین معمولاً تأمین کنندگان بیشترین نقش را در مدیریت موجودی بر عهده دارند. این امر به این معناست که تأمین کنندگان، سطح موجودی خریدار را بررسی و مدیریت می کنند و در دوره های زمانی معینی، میزان سفارش و محل آنها را برای خریدار بر عهده می­گیرند. در واقع درخواست­هایی که باید از سوی خریدار ارائه شود، از سوی تأمین کننده انجام می شود(توربان و دیگران، ۱۳۸۵). به عبارت دیگر، درخواست سفارش خرید از سوی تأمین­کننده می ­تواند اولین کار برای تأمین نیاز فروشنده باشد؛ در حالی که سابق بر این، تولیدکننده باید منتظر می­شد تا خریدار سفارش خود را بدهد. در نتیجه، تولیدکننده هم مسؤول انبار و موجودی خودش است و هم مسؤول موجودی مراکز توزیع و فروشندگان جزء است(براون و همکاران^[۵۴]، ۲۰۱۰).

نمودار ۲-۲ فرایند زنجیره تامین در ارزیابی عملکرد، مأخذ: (ماکوئی، ۱۳۸۹).
۲-۵-۴ گرایش فعالانه(ابتکارعمل) و استراتژی بازاریابی:
ابتکار عمل از طریق جست‌وجوی فعالانه روش‌های غیرمعمول یا جدید جهت دستیابی به کارآفرینی و تحقق اهداف سازمانی به‌دست می‌آید. ابتکار عمل موارد پنج‌گانه ذیل را در بر می‌گیرد:
الف- تاکید بر اهمیت مدیران کارآفرین جهت فراهم آوردن چشم‌انداز و ایده‌آل‌های لازم به‌منظور شناسایی فرصت‌ها و استفاده از آن
ب- تاکید بر اهمیت تدوین و اجرای استراتژی به‌منظور بهره‌برداری از فرصت‌های بازار

۹-۱-۲ اندازه گیری سرعت باد
سرعت باد در توربین های بادی توسط آنمومتر با پرده های فنجانی اندازه گیری می شود. آنمومتر فنجانی دارای محور افقی با سه پرده فنجانی شکل است و تعداد چرخش ها را در هر دقیقه به صورت الکتریکی ثبت می کتد. عموماٌ آنمومتر با یک بالچه برای تشخیص جهت باد مجهز می شود. کیفیت و دقت آنمومتر ها برای اندازه گیری انرژی باد بسیار ضروری می باشند. بهترین محل نصب آنمومتر بالای دکل توربین و هم ارتفاع با مرکز روتور می باشد. این کار باعث کاهش اغتشاشات جریان هوای گذرنده از خود دکل می شود. آنمومتر فقط در حقیقت برای تعیین میزان نسبت سرعت باد و جهت آن برای عملکرد مکانیزم Yaw و استارت توربین استفاده می شود ]۱۳[.

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

۱۰-۱-۲ تغییرات سرعت باد
دربسیاری از نقاط کره زمین سرعت باد روزها بیشتر از شب ها است. این تغییرات اکثراٌ ناشی از این حقیقت است که تغییرات دما بین سطح آب و سطح زمین روزها بیشتر از شب ها است و باد روز ها متلاطم تر بوده و متناوباٌ در جهات مختلف می وزد.از نقطه نظر تولیدکنندگان، تولید توان بادی بیشتر در روز یک مزیت به شمار می رود زیرا مصرف برق نسبت به شب ها زیادتر است. شرکت ها نیز نسبت به تولید برق در ساعات پیک روزانه شبکه هزینه بالاتری می پردازند.
۱۱-۱-۲ انواع بادها

1. 1. نیروهای صفرتا ۲ : سرعت باد تا ۱۱ کیلومتر (صفر تا ۷ مایل) در ساعت ؛ هوا آرام یا دارای حرکت آهسته بوده و همراه با غبار و حرکت آهسته برگها می‌باشد.

1. 1. نیروهای ۳ تا ۴ : سرعت باد از ۱۲ کیلومتر (۸ مایل) در ساعت تا ۲۹ کیلومتر (۱۸ مایل) در ساعت می‌باشد. نسیم یا باد متوسط وجود دارد که پرچمها را به هم می‌زند، کاغذها را به هوا بلند می‌کند و به اطراف می‌برد و برگها و شاخه‌های کوچک درختان را حرکت می‌دهد.

1. 1. نیروهای ۵  تا  ۶ : سرعت باد از ۳۰ کیلومتر (۱۹ مایل) در ساعت تا ۵۰ کیلومتر (۳۱ مایل) در ساعت است. باد نیمه قوی یا قوی وجود دارد و درختان کوچک و شاخه‌های بزرگ به حرکت در می‌آیند و اشیاء سبک در سطح زمین به اطراف پرتاب می‌شوند.

1. 1. نیروهای ۷  تا  ۹: سرعت باد از ۵۱ کیلومتر (۳۹ مایل) تا ۸۷ کیلومتر (۵۴ مایل) در ساعت است. تند باد یا طوفان شدید وجود دارد. تمام درختان تکان می‌خورند، شاخه‌ها می‌شکنند و دودکشها و سقفهای خانه‌ها از جا کنده می‌شوند.

1. 1. نیروهای ۱۰  تا  ۱۲ : سرعت باد از ۸۸ کیلومتر (۵۵ مایل) در ساعت تا بیش از ۱۱۸ کیلومتر (۷۴ مایل) در ساعت می‌باشد. طوفان یا طوفان شدید وجود دارد. درختها از ریشه کنده می‌شوند و خرابیهای گسترده ایجاد می‌شود]۱۴[.

شکل (۲-۱): نمایش انواع نیروهای تولید شده توسط باد ها ]۱۴[.
۲-۲ انواع توربین بادی از لحاظ ظرفیت
۱-توربینهای بادی کوچک
از توربینهای بادی کوچک جهت تامین برق جزیره ها و مناطقی که تامین برق از طریق شبکه سراسری برق مشکل می باشد استفاده می شود. این توربینها تا قدرت ۱۰ کیلووات توان تولید برق را دارا می باشند.
۲-توربینهای بادی متوسط
عموماً تولید این توربینها بین ۲۵۰-۱۰ کیلووات است. از این توربینها جهت تامین مصارف مسکونی، تجاری، صنعتی و کشاورزی استفاده می شود.
۳-توربینهای بادی بزرگ( مزارع بادی)
این نوع توربینها معمولاً شامل چند توربین بادی متمرکز با توان تولیدی ۲۵۰ کیلووات به بالا می باشند که به صورت متصل به شبکه و یا جدا از شبکه طراحی می گردند ]۱۵[.
۳-۲برق بادی در مقیاس های کوچک
تجهیزات تولید برق بادی در مقیاس کوچک معمولاً برای تغذیه منازل زمین های کشاورزی یا مراکز تجاری کوچک مورد استفاده قرار می گیرد. در برخی از مکان های دور افتاده که مجبور به استفاده از ژنراتورهای دیزلی هستند مالکان محل ترجیح می دهند که از توربین های بادی استفاده کنند تا از ضرورت سوزاندن سوخت ها جلوگیری شود. در برخی موارد نیز برای کاهش هزینه های خرید برق یا برای استفاده برق پاک از این توربین ها استفاده می شود .
برای تغذیه منازل دور افتاده از توربین های بادی با اتصال به باتری استفاده می شود. در ایالات متحده استفاده از توربین های بادی متصل به شبکه در رنج های ۱ تا ۱۰ کیلووات برای تغذیه منازل به طور فزاینده ای در حال گسترش است. توربین متصل به شبکه در هنگام کار نیاز به استفاده از برق شبکه را از بین می برد. در سیستم های جدا از شبکه یا باید از برق به صورت دوره ای استفاده کرد و یا از باتری برای ذخیره سازی انرژی استفاده کرد .
در مناطق شهری که امکان استفاده از باد در مقایس های زیاد وجود ندارد نیز ممکن است از انرژی بادی در کاربردهای خاصی مانند پارک ها، متروها یا بی سیم اینترنتی با بهره گرفتن از یک باتری خورشیدی استفاده شود تا ضرورت اتصال به شبکه از بین برود]۱۵[.
۴-۲ نیروگاه بادی
نیروگاه­های بادی را می توان به دو صورت متمرکز و غیر متمرکز به کار برد. در کاربرد متمرکز، توربین­های بادی به صورت مزارع بادی الکتریسیته تولید می کنند و مستقیما به شبکه سراسری برق اتصال دارند. در این حالت مزرعه ممکن است از چند صدها عدد توربین بادی در اندازه­ های مختلف تشکیل شده باشد. در نیروگاهای بادی غیر متمرکز مولد مستقیما به یک یا چند مصرف کننده خاص متصل است وانرژی آنها را تامین می کند که در این حالت از نیروگاه های بادی در مقیاس کوچک و عموما برای نقاط دور از شبکه سراسری و یا جاهائیکه رساندن برق به آنها مشکل باشد استفاده می شود .عموما در این روش سیستمی متشکل از نیروی باد و دیزل و یا یک منبع ذخیره انرژی بکار گرفته می شود تا در موقعی که توان تولید توربین­های بادی به خاطر پایین بودن سرعت باد ناچیز می باشد از آن منابع استفاده گردد. در زمان های مختلف ژنراتورهای بادی باید بتوانند در بازه وسیع تغییرات سرعت باد عمل کنند و ولتاژ dc ثابت و یا ولتاژ ac با فرکانس و ولتاژ ثابت و معین در خروجی داشته باشد. به همین علت به سیستم­های جانبی خاص نیاز دارد. در اغلب موارد سیستم­های نیروگاه­های بادی به ۲دسته کلی تقسیم می شوند. سیستم­های سرعت ثابت که سرعت گردش توربین­های­ آنها همواره ثابت می باشد و سیستم­های سرعت متغییر که در آن سرعت گردش توربین ثابت نبوده و با تغییرات سرعت باد تغییر می نماید]۱۶[.
همچنین انواع متعددی ژنراتور در نیروگاه­های بادی مورد استفاده قرار می گیرد به طوری که چنین تنوعی از نظر ژنراتور در نیروگاه­های دیگر کمتر دیده می شود. ژنراتور نیروگاههای بادی از نوع آسنکرون می باشند. در ژنراتور آسنکرون بر خلاف سنکرون لغزش می تواند بین ۳ تا ۵ درصد باشد و در کار ژنراتور اختلالی بوجود نیاورد. ولی نکته مهم در اینجا انرژی بسیار متغییر باد است که دائما در حال تغییر است و متناسب با آن دور تغییر می کند. لغزش مجاز این ژنراتورها ۱۰ درصد است.
برای کارآیی بهتر لازم است تا ولتاژ القایی در روتور ثابت نگه داشته شود برای این کار از سه مقاومت متغییر ۱ اهمی استفاده می شود به طوری که این مقاومت ها روی هر فاز قرار می گیرند و توسط یک مدار کنترلی بطور اتومات تغییر می کنند.
برای انتقال انرژی باد به ژنراتور از مین گیربکس استفاده می گردد.
عموما توربین های بادی از لحاظ دور به سه دسته تقسیم می شوند: ]۱۷[.
۱- دور ثابت
۲- دور متغییر
۳- دو دوره
۵-۲ انوع توربین های بادی
تحقیقات وسیعی که در سالهای اخیر جهت کاهش هزینه نیروگاه­های بادی و استفاده بهینه از نیروی باد جهت افزایش قابلیت اطمینان صورت گرفته منجر به طراحی و ساخت سیستم­های متنوعی شده است. به طور کلی توربین­های بادی را می توان به دو دسته تقسیم کرد.توربین­هایی که روتور آنها عمود بر جهت حرکت باد می باشد(توربین با محور عمودی) وتوربین­هایی که روتور آنها در راستای حرکت باد قرار می گیرد(توربین با محور افقی) ]۱۸[.
الف- توربینهای بادی با محور چرخش عمودی^[۶]
این توربینها از دو بخش اصلی تشکیل شده اند، یک میله اصلی که رو به باد قرار می گیرد و میله های عمودی دیگر که عمود بر جهت باد کار گذاشته می شوند. این توربینها شامل قطعاتی با اشکال گوناگون بوه که باد را در خود جمع کرده و باعث چرخش محور اصلی می گردد. ساخت این توربینها بسیار ساده بوده و همچنین بازده پایین نیز دارند. عمده ترین توربین های بادی محور عمودی عبارتند (ساوینیوس داریوس، صفحه ای و کاسه ای). در این نوع توربینها در یک طرف توربین، باد بیشتر از طرف دیگر جذب می شود و باعث می گردد که سیستم لنگر پیدا کرده و بچرخد. یکی از مزایای این سیستم وابسته نبودن آن به جهت وزش بادمی باشد
شکل(۲-۲):توربین بادی با محور چرخش عمودی ]۱۸[.
ب – توربینهای بادی با محور چرخش افقی^[۷]
این توربینها نسبت به مدل محور عمودی رایج تر بوده همچنین از لحاظ تکنولوژیک پیچیده تر و گرانتر نیز می باشند. ساخت آنها مشکلتر از نوع محور عمودی بوده ولی راندمان بسیار بالایی دارند. در سرعتهای پایین نیز توانایی تولید انرژی الکتریکی را داشته و توانایی تنظیم جهت در مسیر وزش باد را نیز دارند. این توربینها ۳ یا در مواردی ۲ پره می باشند که روی یک برج بلند نصب می شوند. این پره ها همواره در جهت وزش باد قرار می گیرند. این توربین­ها گاهی با زاویه پره ثابت و گاهی با زاویه پره متغیر ساخته می شوند .
شکل(۲-۳):توربین بادی با محور چرخش افقی ]۱۸[.
۶-۲ اجزای توربین بادی
به طور کلی یک توربین بادی از قسمت های مختلفی تشکیل شده است که در ذیل به اختصار به معرفی آنها می پردازیم که شکل (۳-۴) این اجزا را نمایش می دهد]۱۹[.
۱- باد سنج (Anemometer): این وسیله سرعت باد را اندازه گرفته و اطلاعات حاصل از آنرا به کنترل کننده ها انتقال می دهد.
۲- پره ها (Blades) : بیشتر توربین ها دارای دو یا سه پره می باشند. وزش باد بر روی پره ها باعث بلند کردن و چرخش پره ها می شود.
۳- ترمز (Brake) : از این وسیله برای توقف روتور در مواقع اضطراری استفاده می شود.و دو نوع آیرودینامیکی و مکانیکی دارد.
۳-۱ترمز آیرودینامیکی: در مواقع ضروری با چرخش ۹۰ درجه ای پره ها از سرعت گرفتن بیش از حد توربین جلوگیری می کند.
۳-۲ ترمز مکانیکی: به عنوان یک پشتیبان برای ترمز آیرودینامیکی عمل می کند و برای قفل کردن محور روتور در هنگام تعمیر و سرویس های دوره ای از آن استفاده می شود.
کنترلر (Controller) : شامل کامپیوتری برای مانیتورینگ پیوسته اطلاعات جمع آوری شده از توربین می باشد و در زمان وقوع خطا یا عملکرد نادرست و افزایش دمای گیربکس باعث توقف توربین بادی و اعلام خطا به اپراتور می شود.کنترل سیستم Yaw و زاویه پره ها، راه اندازی و توقف توربین از دیگر وظایف اصلی این بخش می باشد.
۵- گیربکس (Gear box) : چرخ دنده ها به شفت سرعت پایین متصل هستند و آنها از طرف دیگر همانطور که در شکل مشخص شده به شفت با سرعت بالا متصل می باشند و افزایش سرعت چرخش از ۳۰ تا ۶۰ rpm به سرعتی حدود ۱۲۰۰ تا ۱۵۰۰ rpm را ایجاد می کنند، که این نسبت تبدیل می تواند تا ۷۰ برابر باشد، و این افزایش سرعت برای تولید برق توسط ژنراتور الزامیست.هزینه ساخت گیربکس ها بالاست درضمن گیر بکس ها بسیار سنگین هستند. مهندسان در حال انجام تحقیقات گسترده ای می باشند تا درایو های مستقیمی کشف نماید و ژنراتورها را با سرعت کمتری به چرخش درآورند تا نیازی به گیربکس نداشته باشند.
۶- ژنراتور (Generator) : که وظیفه آن تولید برق متناوب می باشد، معمولاٌ از نوع آسنکرون و یا سنکرون است که غالباٌ بزرگتر از ۳۰۰ کیلو وات بوده و امروزه بزرگترین آنها ۳ تا ۵ مگاوات می باشد.
۷- شفت با سرعت بالا (High-speed shaft) : که وظیفه آن به حرکت در آوردن ژنراتور می باشد.

فریزملا و همکاران (۲۰۱۴)، طی تحقیقی به بررسی تاثیرات برنامه‌های کیفیت زندگی کاری روی کیفیت زندگی کاری کارکنان شرکت‌های چند ملیتی در مالزی پرداختند. نتایج تحقیق آنها حکایت از آن دارد که بین برنامه‌های کیفیت زندگی کاری و کیفیت زندگی کاری کارکنان چند ملیتی رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد. برنامه‌های کاری مناسب باعث افزایش عملکرد، بهره وری، تعهدات کارکنان و همچنین رضایت خود سازمان از همه فعالیت‌ها می­ شود و آن­گاه تاثیرات زیادی بر روی کیفیت زندگی کاری کارکنان می­ گذارد.
اوجالاوهمکاران (۲۰۱۴)، در تحقیقی به بررسی افزایش رابطه منفی کار- خانواده در مقوله دورکاری (کار در منزل به جای کار در محل کار) در فنلاند پرداختند. نتایج تحقیق آنها حکایت از آن دارد که در صورت عدم درک خانواده از بحث دورکاری، عدم اجرای درست برنامه دورکاری و همچنین نبودن نظارت‌های ویژه این برنامه نتایج منفی زیادی روی کیفیت زندگی کاری و خانوادگی کارکنان می گذارد و حتی باعث کاهش عملکرد سازمان نیز می شود.
۲-۷- نتیجه گیری
در ابتدا عملکرد سازمانی را به دو قسمت مجزای مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد تقسیم کردیم، سپس ویژگیها، اهداف، مزایا، اصول و فرایند اجرای هر یک را به­ صورت جداگانه مورد بررسی قرار دادیم و مشاهده کردیم که در صورت اجرای درست و گام به گام مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد شاهد افزایش تدریجی عملکرد در سازمان خواهیم بود، در ادامه دورکاری سازمانی و فرسودگی شغلی و کیفیت زندگی را مورد بررسی قرار دادیم و ویژگی­ها، مزایا و عواملی را که روی هر یک تاثیر گذار هستند مورد تحلیل و ارزیابی قرار دادیم و مشاهده شد که هریک از این متغیرها می­توانند تاثیرات متقابل به روی هم داشته باشند باعث افزایش یا کاهش تاثیر یکدیگر بر روی عملکرد سازمانی شوند، در ادامه به بیشینه تحقیق که شامل تحقیقات داخلی و خارجی هست پرداختیم و در پایان مدلی را ارائه دادیم که بر اساس عوامل تاثیر گذار بر روی هریک از متغیرهای گفته شده در بالا می­باشد، مدل به­ صورت زیر می­باشد:

شکل ۲-۱- مدل ارتباط بین متغیرها
در فصل بعد درباره روش شناسی تحقیق بحث و بررسی انجام خواهد گرفت، در فصل چهارم داده ­های جمع­آوری شده ارائه می­گردد و خروجی به­ صورت تجزیه و تحلیل نرم­افزار مورد ارزیابی و بررسی خواهد گرفت، و در نهایت در فصل پنجم، نتایج تحقیق و پیشنهادات کاربردی و پژوهشی تحقیق ارائه خواهد شد.
فصل سوم: روش شناسی تحقیق
فصل سوم
روش شناسی تحقیق
۳-۱- مقدمه
در فصل دوم به بررسی ادبیات تحقیق و بیشینه تحقیق که شامل تشریح کامل دورکاری، عملکرد سازمانی، فرسودگی شغلی و کیفیت زندگی بود پرداختیم و عوامل تاثیرگذار بر روی هریک را برشمرد­یم و در پایان به مدلی رسیدیم که به­ صورت کامل مورد بررسی قرار گرفت. در ادامه تحقیق در این فصل روش­شناسی تحقیق با ملاحظه روش تحقیق، جامعه آماری، ابزار گردآوری داده ­ها، روایی و پایایی داده ­ها، نمونه و شیوه نمونه گیری، روش­های تجزیه و تحلیل آماری داده ­ها با بهره گرفتن از نرم افزارهای آماری مورد توجه قرار گرفته است.

شکل ۳-۱- مدل تجزیه و تحلیل داده‌ها
۳-۱-۱- نوع و روش تحقیق
این تحقیق برحسب هدف کاربردی و بر اساس شیوه گردآوری داده ­ها، توصیفی از نوع همبستگی است. به این دلیل کاربردی است که استفاده از نتایج تحقیق برای بهبود عملکرد سازمان­های دولتی شهرستان یزد است و به این دلیل توصیفی است که مطالعه وضعیت موجود دورکاری و عملکرد سازمانی با توجه به نقش فرسودگی شغلی و کیفیت زندگی کاری مد نظر است. و از این جهت که محقق در­صدد تاثیر بین متغیرها روی یکدیگر می­باشد، تحقیق از نوع همبستگی است.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۳-۲- جامعه آماری مورد بررسی
۳-۲-۱- جامعه آماری
جامعه آماری تحقیق شامل کلیه کارکنان سازمان­های دواتی شهرستان یزد در سال ۱۳۹۳ است که برابر با آمار سازمان­های مذکور تعداد ۳۰۰۰ نفر است.
۳-۲-۲- حجم نمونه
حجم نمونه ار طریق فرمول کوکران به شرح زیر محاسبه شده که برابر ۳۴۰ می­باشد.
(۳-۱)
۹۶/۱ = t
۵/۰ = q = p
۰۵/۰ = d یا ۰۱/۰ = d
n: حجم نمونه
N: حجم جمعیت آماری
t درصد خطای معیار ضریب اطمینان قابل قبول
p: نسبتی از جمعیتی فاقد صفت معین (مثلاً جمعیت مردان)
q(1-p) : نسبتی از جمعیت فاقد صفت معین (مثلاً جمعیت زنان)
d: درجه اطمینان یا دقت احتمالی مطلوب
۳-۲-۳- واحد تحلیل
واحد تحلیل، واحدی است که اطلاعات جمع­آوری و خصوصیات آن توضیح داده می­ شود (دواس، ۱۳۷۶).
بر این مبنا واحد تحلیل تحقیق حاضر را کلیه کارکنان سازمان­های دولتی شهر یزد تشکیل می­ دهند.
۳-۲-۴- شیوه نمونه گیری
در این تحقیق از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده می­کنیم. در این نوع نمونه گیری به هر یک از افراد جامعه احتمال مساوی داده می‌شود تا در نمونه انتخاب شود. به عبارت دیگر اگر حجم افراد جامعه N و حجم نمونه را n فرض کنیم، احتمال انتخاب هر فرد جامعه در نمونه مساوی N/n است.
انتخاب نمونه تصادفی ساده را به دو شیوه می‌توان انجام داد: شیوه اول به صورت خوشه­ای و شیوه دوم با بهره گرفتن از قرعه­کشی.
برای انتخاب یک نمونه تصادفی ساده به شیوه قرعه کشی باید با توجه به چارچوب نمونه گیری از میان افراد جامعه یک نمونه به حجم نمونه مورد نظر از میان افراد فهرست شده به حکم قرعه انتخاب کرد.
در شیوه دوم، باید حجم جامعه مورد نظر را N   قرار داد. سپس به تعداد ارقام تشکیل دهنده حجم جامعه ، ستون یک رقمی در جدول اعداد تصادفی منظور داشت (مثلا حجم جامعه ۵۰ شامل دو رقم است بنابراین دو ستون یک رقمی در جدول اختیار می‌کنیم). پس از آن یک نقطه شروع به طور تصادفی برای انتخاب واحدها اختیار کرد. سرانجام عمل انتخاب را از این نقطه آغاز کرده و هر عددی که کوچکتر یا مساوی N باشد را به عنوان نمونه انتخابی منظور داشت.
۳-۲-۵- روش و ابزار گردآوری داده‌ها
جهت گردآوری اطلاعات از دو روش کتابخانه­ای و میدانی استفاده می­ شود. جهت تدوین پیشینه تحقیق و مبانی نظری از روش کتابخانه­ای و جهت گردآوری داده ­ها از جامعه آماری با بهره گرفتن از پرسشنامه از روش میدانی استفاده می­ شود.
برای اندازه ­گیری شاخص­ های تحقیق، جمع­آوری داده ­ها و اطلاعات لازم از پرسشنامه استفاده می­ شود.
ابزار گردآوری داده ­ها و اطلاعات پرسشنامه است که با اقتباس از نمونه­های مشابه آنها که در تحقیقات گذشته اعتباریابی و مورد استفاده قرار گرفته است، به کار گرفته می­ شود.
۳-۲-۶- روایی و پایایی داده‌ها
مفهوم اعتبار (روایی) به این سوال پاسخ می‌دهد که ابزار اندازه گیری تا چه حد خصیصه مورد نظر را می‌سنجد. بدون آگاهی از اعتبار ابزار اندازه گیری نمی‌توان به دقت داده‌های حاصل از آن اطمینان داشت. در این تحقیق ما دو روایی سازه و محتوا را مورد بررسی قرار می­دهیم:
۳-۲-۶-۱- روایی سازه
روایی ساخت یا سازه بیان می کند نتایج به دست آمده از کاربرد یک ابزار اندازه گیری تا چه حد با نظریه‌هایی که آزمون بر محور آنها تدوین شده است تناسب دارد. بعبارت دیگر نمایانگر آن است که ابزار اندازه گیری تا چه اندازه یک سازه یا خصیصه ای را که مبنای نظری دارد می سنجد.در بررسی روایی سازه باید به تدوین فرضیه‌هایی درباره ی مفاهیم اندازه گیری شده،آزمون این فرضیه‌ها ومحاسبه ی این همبستگی نتایج با اندازه گیری اولیه پرداخت اگر ضریب همبستگی حاصله بالا باشد اعتبار سازه افزایش می یابد ولی اگر همبستگی معنی دار نباشد علت را می توان به عوامل زیر نسبت داد:
جمع آوری داده‌ها با اشکال همراه بوده است.
پیش بینی و فرضیه‌ها غلط بوده است.
ابزار، خصیصه مورد نظر را اندازه گیری نمی‌کند.
اگر چه فرایند برقراری اعتبار سازه امر بی انتهایی است ولی محقق یا سازنده آزمون می‌تواند اعتبار سازه یک آزمون را در موقعیت‌های خاص نشان دهد. از جمله شیوه‌هایی که برای تعیین اعتبار سازه به کار می‌رود موارد زیر است:
تفاوت‌های گروهی: اگر نظریه ای تفاوتی را بین گروه ها (یا هیچ تفاوتی را) در نمرات آزمون پیش بینی کند، آزمونی که این تفاوت را نشان دهد (یا ندهد) دارای اعتبار سازه است. برای مثال پیش بینی می‌شود که کودکان و بزرگسالان در بلوغ اجتماعی با هم تفاوت دارند. بنابراین اگر آزمونی که برای اندازه گیری خصیصه بلوغ اجتماعی ساخته شده باشد، تفاوت معنی داری را بین کودکان و بزرگسالان نشان دهد دارای اعتبار سازه است.

در تحلیل الاستیک سازه­ها، معمولاً فرض می­ شود که انرژی به‌وسیله میرایی لزج تلف می­ شود. در تحلیل غیر الاستیک سازه­ها، علاوه بر اتلاف انرژی توسط میرایی لزج، انرژی با بهره گرفتن از تأثیرات غیر ارتجاعی مانند جاری شدن نیز تلف می­ شود. برای یک تحلیل دینامیکی چهار نوع انرژی می ­تواند وجود داشته باشد.

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

1. 1. انرژی جنبشی جرم­ها

1. 1. انرژی کرنشی قابل بازگشت

1. 1. انرژی غیر ارتجاعی غیرقابل‌بازگشت که در المان­ها تلف می­ شود

1. 1. انرژی ویسکوز که به‌وسیله میراگرها تلف می­ شود

برنامه Perform 3D همچنین کار خارجی را نیز محاسبه می­ کند.( برای تحلیل زلزله این کار توسط برش پایه انجام می­گیرد، اگرچه آن در حقیقت توسط نیروی استاتیکی معادل محاسبه می­گردد).
برای یک تحلیل استاتیکی تنها دو نوع انرژی وجود دارد:

1. 1. انرژی کرنشی المان­ها

1. 1. انرژی غیر ارتجاعی تلف‌شده در المان­ها

نرم‌افزار همچنین کار خارجی روی سازه را نیز حساب می­ کند.
۳-۷-۴-۱ محاسبه انرژی­های غیر الاستیک و کرنشی
برای هر عضو سازه­ای، مجموع انرژی کرنشی و انرژی تلف‌شده غیرخطی برابر کار استاتیکی انجام‌شده روی المان است. شکل (۳-۵ ) رابطه نیرو - تغییر مکان را برای یک المان ساده ( مثلاً یک میله غیرخطی ) نشان می­دهد. اگر المان به‌صورت یک‌سویه بارگذاری شود (Monotonically)، از نقطه بارگذاری نشده تا تسلیم ( از نقطه O تا نقطه A )، کار انجام‌شده روی المان برابر با سطح OABD است. در این موقعیت این‌که چه مقدار از این انرژی قابل بازگشت و چه مقدار غیرقابل‌بازگشت است، قابل‌تشخیص نیست و تنها راه مشخص شدن، باربرداری المان است.
بارگذاری و باربرداری یک المان غیرخطی[۷۲]
شکل بالا دو مسیر باربرداری ممکن را نشان می­دهد:

1. 1. باربرداری غیر الاستیک در امتداد BD بدون تنزل سختی: در این حالت سختی حالت باربرداری با سختی الاستیک اولیه برابر است. انرژی کرنشی قابل بازگشت برابر است با مساحت BCD و بقیه کار تلف‌شده غیرخطی است.

1. 1. باربرداری غیر الاستیک در امتداد BE با تنزل سختی: در این حالت سختی باربرداری از سختی الاستیک اولیه کمتر است. انرژی کرنشی قابل بازگشت برابر است با مساحت BCE که در این حالت از مساحت BCD بزرگ­تر است و انرژی غیرقابل‌بازگشت از حالت اول کوچک­تر است.

در هر گام زمانی تحلیل، Perform 3D کار استاتیکی کل روی هر المان را محاسبه می­ کند که معادل با سطح OABD برای حالت دوم است. برای یک المان غیرخطی، به‌طورکلی برای نرم­افزار مشخص نیست که چه مقدار از انرژی کل به‌صورت انرژی کرنشی و چه مقدار به‌صورت انرژی تلف‌شده غیرخطی است، زیرا در حالت کلی، این تنها با باربرداری المان مشخص می­ شود. بنابراین Perform 3D با فرض اینکه باربرداری بدون تنزل سختی صورت می­گیرد، مقدار انرژی کرنشی و انرژی تلف‌شده را تخمین می­زند. این به این معنی است که برای یک المان با تنزل سختی، نرم­افزار مقدار انرژی کرنشی قابل بازگشت را دست پایین تخمین می­زند و مقدار انرژی تلف‌شده غیرخطی را دست بالا تخمین می­زند( حداقل به‌طور موقتی).
برای مثال، اگر المان شکل (۳-۵) در طول مسیر OAB بارگذاری شود و سپس در نقطه D یا E باربرداری شود، Perform 3D انرژی کرنشی و تلف­شده را همان‌طوری که در شکل نشان داده است، محاسبه خواهد کرد. تا نقطه A رفتار الاستیک است و انرژی کرنشی افزایش می­یابد. بین نقطه A و B انرژی کل به‌صورت خطی افزایش می­یابد. اگر تنزل سختی وجود نداشته باشد انرژی کرنشی ثابت می­ماند و انرژی غیرخطی به‌صورت خطی افزایش می­یابد. Perform 3D محاسبه میزان انرژی­ها را با این فرض انجام می­دهد.
اگر در حقیقت تنزل سختی وجود نداشته باشد، با باربرداری در طول BD، انرژی کرنشی کاهش می­یابد و انرژی غیر الاستیک ثابت می­ماند.
به‌هرحال اگر تنزل سختی وجود داشته باشد، (باربرداری در طول BE) تغییر در انرژی کرنشی بزرگ­تر است و انرژی غیرخطی کاهش می­یابد.
تغییرات انرژی برای مسیرهای شکل (۳-۵) [۷۲]
ازآنجاکه انرژی تلف‌شده غیرخطی نمی­تواند کاهش یابد، انرژی­های محاسبه‌شده توسط Perform 3D برای حالت نزول سختی درست نیستند. به‌هرحال به نکات زیر باید توجه کرد:

1. 1. اگر تنزل سختی نداشته باشیم، انرژی تلف‌شده در تمام نقاط درست است.

1. 1. برای حالت همراه با تنزل سختی، انرژی تلف‌شده غیرخطی در نقطه بعد از باربرداری درست است.

1. 1. هر چه تغییر مکان افزایش یابد، مقدار خطا در انرژی تلف‌شده کمتر می­ شود.

1. 1. اگر المان به‌طور سیکلی بارگذاری شود، مثل تحلیل دینامیکی زلزله مقدار خطا در انرژی تلف‌شده کاهش می­یابد.

1. 1. معمولاً برای ما مقدار مطلق انرژی تلف‌شده نسبت به مقدار نسبی انرژی تلف‌شده از اهمیت کمتری برخوردار است. در برنامه Perform 3D مشاهده می­ شود که مقدار خطا در انرژی نسبی از انرژی مطلق کمتر است[۷۲].

۳-۷-۴-۲ خطای انرژی
انرژی­هایی که برنامه رسم می­ کند، انرژی­های داخلی المان­ها جرم­ها، میراگرهای و هستند. Perform3D همچنین انرژی خارجی را نیز محاسبه می­ کند (که کار انجام‌شده توسط نیروی داخلی است). به دلیل اینکه آنالیز غیرخطی دقیقاً رفتار غیرخطی را دنبال نمی­کند، اختلاف‌هایی بین انرژی داخلی و خارجی وجود خواهد داشت که خطای انرژی برای آنالیز نامیده می­ شود. مقدار خطا باید کم باشد و مقدار خطای بزرگ ( حدود۵%) برای سازه­ها نشان‌دهنده نادرست بودن آنالیزها است[۷۲].
۳-۷-۵ فرضیات تحلیل دینامیکی و مدل­سازی در نرم­افزار PERFORM3D
ابعاد مقاطع پس از محدودشدن تنش مجاز تمامی المان­ها به عدد ۹/۰ تا ۱ از نرم­افزار ETABS استخراج‌شده و با اعمال فرضیات زیر جهت بررسی رفتار دینامیکی غیرخطی تاریخچه زمانی در نرم­افزار Perform 3D مدل شده ­اند:

1. 1. رابطه نیرو - تغییر مکان دوخطی انتخاب شده است.

1. 1. المان­های ستون Inelastic Column و المان­های تیر Inelastic Beam و المان­های میراگر ویسکوالاستیک از ترکیب دو بخش Inelastic Fluid Damper و Elastic Bar انتخاب شده است.

1. 1. گام­های زمانی برای هر شتاب‌نگاشت بر اساس گام زمانی همان شتاب‌نگاشت اعمال‌شده و برای کنترل توقف تحلیل برای هر گام زمانی ۱۰۰۰ زیربازه در نظر گرفته شده است.

۳-۷-۶ مدل­سازی میراگر ویسکوالاستیک در نرم­افزار PERFORM 3D