استراتژی های پیشنهادی توسط مدلهای مبتنی بر بازار کار، در شکلهای شماره ۲-۱۷ و ۲-۱۸ و ۲-۱۹ بر روی طیف بازار کار داخلی/ خارجی، معرفی شده اند.
شکل ۲-۱۷) استراتژی های پیشنهادی مدل استرمن[۱۰۲] (۱۹۸۷)
منبع: (اعرابی ومورعی، ۱۳۸۲)
شکل ۲-۱۸) استراتژی های پیشنهادی مدل دلری وداتی[۱۰۳] (۱۹۹۶)
منبع: (اعرابی ومورعی، ۱۳۸۲)
شکل ۲-۱۹) استراتژی های پیشنهادی مدل بارون و کرپس[۱۰۴] (۱۹۹۹)
منبع: (اعرابی ومورعی، ۱۳۸۲)
۲-۱-۲۴-۳) مدل یکپارچه تدوین استراتژی منابع انسانی
جدول ۲-۲) مدل یکپارچه تصمیم گیری برای تدوین استراتژی منابع انسانی
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))
منبع: (اعرابی ومورعی، ۱۳۸۲)
SRP1 | SRP2 | نقاط مرجع استراتژِیک SRP | |
آیا سازمان بر فرایند تولید یا ارائه خدمت تسلط دارد؟ | آیا نیروی کار مناسب در بازار کار بیرون سازمان موجود است و تامین از آن به صلاح می باشد؟ | استراتژی های منابع انسانی HRS | |
بلی | بلی | HRS1 | ثانویه |
خیر | HRS2 | پدرانه | |
خیر | بلی | HRS3 | پیمانکارانه |
خیر | HRS4 | متعهدانه |
پیتر بامبرگر[۱۰۵] ولن مشولم[۱۰۶] (۲۰۰۰) در کتاب استراتژی منابع انسانی (تدوین، اجرا و آثار)، با ادغام مدلهای مبتنی بر کنترل کارکنان و مدلهای مبتنی بر بازار کار، یک مدل دو بعدی را با عنوان نگرش یکپارچه[۱۰۷] معرفی نمودند که براساس آن، مدل تصمیم گیری برای انتخاب استراتژی منابع انسانی، دارای دو پرسش اصلی به عنوان نقاط مرجع استراتژیک[۱۰۸] می باشد (بامبرگر و مشولم، ۱۳۸۱).
همان گونه که درجدول شماره ۲-۲ مشاهده می کنید، با پاسخ گویی به این پرسش، چهار گونه استراتژی مختلف منابع انسانی بدست می آید.
فرایند تدوین این مدل، مبتنی بر نگرش فزاینده می باشد، ولی برخی از ابزارهای نگرش عقلایی نیز در آن مورد استفاده قرار گرفته است. همان گونه که در شکل شماره ۲-۱-۲۵ ترسیم شده است نقاط مرجع استراتژیک به عنوان حلقه واسط، تمایلات قدرت سیاسی در سازمان را با رویکردی علمی، به استراتژی منابع انسانی تبدیل می کنند، این نقاط در برگیرنده ویژگیهای نوع مشاغل، ویژگیهای مورد انتظار از کارکنان و ویژگیهای زیر سیستم منابع انسانی می شود.
شکل ۲-۲۰) فرایند تدوین استراتژی های منابع انسانی در مدل یکپارچه
منبع: (اعرابی ومورعی، ۱۳۸۲)
۲-۱-۲۴-۳-۱) انواع استراتژی های موجود در مدل یکپارچه تدوین استراتژی منابع انسانی
الف- استراتژی ثانویه[۱۰۹]: این استراتژی، برای مشاغلی ساده، تکراری و استاندارد پذیر، مناسب است که نیروی مورد نیاز برای آنها، به میزان کافی در بازار کار بیرون شرکت موجود است و ضرورتی نیز در پرورش و نگهداری این کارکنان وجود ندارد. به عبارت دیگر، در صورت عدم نیاز و یا عدم رضایت از هر یک از کارکنان، به راحتی می توان با آنها قطع همکاری نمود و در صورت نیاز، کارکنان جدیدی را با کمترین آموزش و هزینه، در همان مشاغل به کار گمارد.