کوادرا (۲۰۱۰)

مربی گری ابزاری بسیار سودمند برای توسعه و بهسازی سازمان است.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

مربی گری روشی مؤثر برای توسعه رهبری است.
مربی گری باعث ارتقا و بهبود روابط میان افراد، حل تعارضات مدیریتی، مدیریت استرس و بالارفتن اعتماد به نفس می شود.
بالا رفتن خودآگاهی افراد نسبت به نقاط ضعف و قوت شان را بهتر بشناسند.
دیگر یافته های این پژوهش در زمینه تأثیرات مربی گری عبارت بود از: بهبود روابط، حل تعارضات و در زمنینه ایجاد فرهنگ مربی گری مشاهده شد که وجود دیدگاه ها و ادراکات متفاوت نسبت به مربی گری، می تواند تأثیر منفی بر ایجاد فرهنگ مربی گری داشته باشد.

۶

آیا مربی گری می تواند منجر به افزایش انگیزه کارکنان و افزایش رضایت آن ها گردد؟

چیمی (۲۰۱۰)

مربی گری باعث اثجاد ارتباطات قوی میان مدیران و کارکنان می شود و ایجاد محیط کاری مثبت، شاد و پربازده می شود.
مربی گری بالا رفتن انگیزه، بهبود عملکرد و بالا رفتن عملکرد شغلی می گردد.

۷

بررسی تأثیر مربی گر بر مدیریت عملکرد مدیران بین المللی در چین

ام سی گیل (۲۰۱۰)

مربی گری به توسعه رهبری و اثربخشی مدیریت و ایجاد قابلیت ها و توانایی های هوش هیجانی همچون؛ خودآگاهی، کنترل احساسات، استراتژی های ارتباطی و بالا رفتن رضایت و اعتماد افراد و به کاهش استرس کمک می کند.

۸

شناسایی عوامل کلیدی شکل دهنده یک رابطه مربی گری

پالمر(۲۰۱۰)

خودآگاهی مربی و کارآموز از جمله عوامل مهمی هستند که در رابطه مربی گری بایستی مدنظر قرار گیرد.
کیفیت تعاملات میان فردی میان کارآموزان و مربی از جمله عامل کلیدی دیگری هستند که در یک رابطه مربی گری وجود دارد.

۹

بررسی مربی گری اجرایی در بخش غیردولتی: نتایج و تجربیان اولیه

فیشرو بیمرز(۲۰۰۹)

تجربه مربی گری بسیار کمک کننده و مؤثر برای سرپرستان و رهبران بخش غیردولتی بوده است.
شرکت کنندگان این پژوهش مربی گری را یک روش حمایتی جهت رشد پیشرفت دانسته اند.

۱۰

بررسی وضعیت مربی گری در ۵۳ شرکت از ۱۰۰ شرکت بزرگ و برتر اروپا

رنارد (۲۰۰۵)

ایفاکنندگان اصلی روابط مربی گری عبارتند از مربی، فرد و واحد منابع انسانی سازمان.
مربی گری نقشی اصلی و ساسی در حمایت از دیگر اقدامات آموزش و بهسازی دارد.
مربی گری، مکانیزمی کلیدی برای انتقال یادگیری از دوره های آموزشی به محل کار است.
از جمله شرایط مربی گری در سازمان، وجود فرهنگ و جوی است که حامی آموزش و بهسازی کارکنان باشد.

۱۱